Banca Quadrum fue una de las pocas instituciones financieras que no solicito apoyo federal tras la crisis de 1994. ZIMMA apoyó durante el proceso de venta, el cuál concluyó en liquidar la institución por intereses de la SHCP.

Laguna Agrícola Mecánica, empresa dedicada a la distribución de equipo agrícola John Deere ZIMMA fue contratado por la compañía para desarrollar una valuación de la compañía con el objetico de llevar a cabo una distribución accionaria.

RODEX empresa dedicada a la fumigación de hogares, oficinas e industrias en la Ciudad de México. ZIMMA fue contratado para llevar a cabo el proceso de venta. Grupo QUAN adquirió la empresa con todos sus activos y marcas.​

Empresa dedicada a la producción, distribución y venta de hielos con participación muy importante en el estado de Guerrero.

Latin Lac estando 100% embargada por el IMSS y SHCP empezó un proceso de enajenación. ZIMMA fue elegido entre 7 despachos para apoyar en el proceso de venta, del cuál Grupo Lala fue el comprador final.

Kaltex es una empresa dedicada a la industria textil en México. ZIMMA fue contratado, entre tres despachos independientes, para llevar a cabo el proceso de compra / venta entre accionistas, mismo que se llevó a cabo con éxito.

Ejecutivos de ZIMMA, en ese momento miembros de CitiBank, apoyaron en la privatización de Teléfonos de México. Para esta tarea llevaron a cabo el análisis de la adquisición del 10% de las acciones, las cuales fueron valuadas en USD $ 260 millones.

PLIANA, que posteriormente cambio su nombre a TEXEL. ZIMMA llevó a cabo la reestructuración total llevó a cabo las negociaciones con Bancos así como el proceso de venta de la empresa.

Hoteles Presidente Intercontinental, una de las cadenas hoteleras más importantes del país, deseaban llevar a cabo una colocación en bolsa. El socio director de ZIMMA llevo a cabo la valuación y el análisis de la viabilidad de dicha oferta.

SATMEX, el sistema satelital mexicano en 1994 entró en un problema de liquidez. Miembros de ZIMMA actuaron durante el proceso de venta y capitalización de la empresa, que como alternativa se ofreció una colocación de un bono por USD $500 millones.

Corporativo CTI es una empresa dedicada a textiles. Gracias a la reestructura de la deuda la empresa fue capaz de encontrar nuevos financiamientos y creó su propia planta en México. ZIMMA fue contratado para re negociar la deuda con cada uno de los 8 bancos nacionales, gracias a esta reestructura.

LUNAMEX, una cadena de auto servicio, desarrollos industriales y turísticos se vio en la necesidad de reestructurar la deuda. El director de ZIMMA llevó a cabo las negociaciones con los bancos y la venta de algunos activos de la compañía.