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Un empresario debe estar en todo momento alerta sobre el entorno regulatorio, pues los cambios en el mismo, pueden afectar de manera muy relevante el valor de una empresa.

Es un hecho que en empresas familiares, siempre va a llegar de manera inevitable el momento de la sucesión. Esta podrá tener lugar en cualquiera de los siguientes tres esquemas:

Cuando los dueños de una empresa o los ejecutivos de la misma se están planteando una venta del negocio o de una división de la empresa, tarde o temprano se preguntan “¿quién querría comprar la empresa?”.

En la mayoría de los casos, cuando 2 empresas comienzan conversaciones con el propósito de fusionarse o iniciar un proceso de compra/venta, existen múltiples factores que impiden el cierre de las mismas.

Para cualquier empresa privada, donde hay dos o más accionistas, es fundamental contar con un acuerdo de accionistas que establezca claramente los derechos, privilegios y obligaciones de todos los accionistas.

Independientemente de lo que usted esté haciendo, si el objetivo es importante, entonces la negociación se convierte en un asunto crítico. Las siguientes observaciones son el resultado de más de dos décadas de en transacciones de M&A (Fusiones y Adquisiciones) y Asociaciones.

Crear una empresa es un proceso que implica un fuerte compromiso emocional y, en muchas ocasiones, un cierto nivel de sacrifico para quienes se involucran en él.

En el transcurso de la sucesión empresarial, los dueños de las empresas, en ocasiones toman ciertas acciones, u omiten ciertas otras, que provocan la pérdida de oportunidades de maximizar el valor.

Cuando usted toma la decisión de invertir su dinero ganado con esfuerzo y durante años, y lo invierte en la bolsa, se enfrentará inmediatamente a la tarea de administrar esas inversiones.

Un empresario debe estar en todo momento alerta sobre su entorno competitivo, pues los cambios en el mismo, son claves para determinar el valor de una empresa.